過去十年，我國煤炭從業(yè)人員由526多萬人減少到約260萬人，班組數(shù)量由約25萬個(gè)減至15萬個(gè)左右，區(qū)隊(duì)班組隊(duì)伍更加年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

班組建設(shè)是涉及企業(yè)工會(huì)、人力、安全、生產(chǎn)等職能部門的一項(xiàng)重要系統(tǒng)性工作，但目前一些企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的職能定位還不清晰，領(lǐng)導(dǎo)分工還不明確，部分企業(yè)仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責(zé)不清的問題，團(tuán)隊(duì)間信任與配合浮于表面，導(dǎo)致員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力不足。

班組是企業(yè)管理落地的“后一公里”，其優(yōu)勢(shì)就是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，在實(shí)踐中找到方法，所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局，有力保障班組建設(shè)走深走實(shí)。

“當(dāng)前，世界能源革命加速演進(jìn)，新一代信息技術(shù)和煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日新月異且加速轉(zhuǎn)化，加快驅(qū)動(dòng)煤礦管理者掌握新技術(shù)，融入新觀念，增強(qiáng)新本領(lǐng)。”陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、陜煤股份總經(jīng)理王世斌日前在煤炭行業(yè)首屆礦長高峰論壇上表示。

與會(huì)專家指出，近年來，行業(yè)班組管理形勢(shì)日趨復(fù)雜，班組隊(duì)伍瓶頸日益凸顯。面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)，有效提升新時(shí)代煤礦礦長現(xiàn)代化綜合管理水平，持續(xù)加強(qiáng)煤炭行業(yè)班組建設(shè)水平尤為關(guān)鍵。

班組建設(shè)重要性日益凸顯

“我國煤炭行業(yè)歷來有重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫守仁表示，2000年以來，行業(yè)廣泛開展班組建設(shè)活動(dòng)，以“白國周班組管理法”“人人都是班組長”為代表的班組管理模式得到大力推廣。

“班組作為工人隊(duì)伍基礎(chǔ)、直接的組織形式，是培育產(chǎn)業(yè)技能人才、凝聚產(chǎn)業(yè)工人力量、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的重要陣地，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的基石。”中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)副主席賈海濤指出，要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤炭行業(yè)班組建設(shè)的重大意義，積極探索富有行業(yè)特色的班組管理新模式，充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為保障國家能源安全、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

陜煤集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席李向東指出，當(dāng)前能源革命與產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，技術(shù)工人隊(duì)伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量，其中班組是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心陣地。

管理模式和班組制度持續(xù)優(yōu)化

過去十年，煤炭行業(yè)班組建設(shè)獲得政策層面的*********支持，如發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的意見》等一系列政策和文件，體現(xiàn)了煤炭行業(yè)將以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度建設(shè)著力提升班組建設(shè)水平。

在管理模式方面，孫守仁指出，近年行業(yè)班組大力推行精益管理、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、民主管理、流程管理等先進(jìn)方法，積極融入數(shù)字化手段，豐富了新時(shí)代行業(yè)班組管理模式。

在此過程中，我國煤炭工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，煤炭工人經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位不斷提高。《中國能源報(bào)》記者了解到，過去十年，我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員由526多萬減少到約260萬，班組數(shù)量由約25萬減至15萬左右，區(qū)隊(duì)班組隊(duì)伍更加年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

“在從業(yè)人員總體減半的情況下，人均生產(chǎn)效率由每年750噸提高到每年1800噸，大型企業(yè)在崗職工人均工資達(dá)到9.1萬元/年，較供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前人均工資低點(diǎn)增長54%。”孫守仁透露，十年間，煤炭行業(yè)涌現(xiàn)出276余名勞動(dòng)模范，其中122名來自采掘一線的區(qū)隊(duì)和班組。

定位不清且人才短板問題突出

“班組建設(shè)是涉及企業(yè)工會(huì)、人力、安全、生產(chǎn)等職能部門的一項(xiàng)重要系統(tǒng)性工作，但目前看，一些企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的職能定位還不清晰，領(lǐng)導(dǎo)分工還不明確。”孫守仁提醒，部分企業(yè)仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責(zé)不清的問題，團(tuán)隊(duì)間信任與配合浮于表面，導(dǎo)致員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力不足。

此外，煤炭班組建設(shè)過程中的人才短板問題也十分突出。孫守仁坦言，一些企業(yè)人才隊(duì)伍“內(nèi)卷”問題嚴(yán)重，“能說會(huì)寫實(shí)干”的技能人才嚴(yán)重短缺，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡和流失嚴(yán)重，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

對(duì)此，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長梁嘉琨表示，面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，礦長首先要抓好安全，要以從業(yè)人員安全行為控制為核心來強(qiáng)化煤礦安全管理，加倍注重對(duì)細(xì)節(jié)的管控。

孫守仁認(rèn)為，班組是企業(yè)管理落地的“后一公里”，其優(yōu)勢(shì)就是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，在實(shí)踐中找到方法，所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局，有力保障班組建設(shè)走深走實(shí)。“要始終把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成頭等大事來抓，加快建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地和工匠學(xué)院，加大高技能職業(yè)工人的培養(yǎng)，如推進(jìn)訂單式學(xué)徒制、卓越工程師計(jì)劃等，建設(shè)真正的學(xué)習(xí)型班組。”